黑料门

明治搁翱贰厂骋^{&谤别驳;※1}の进化

明治グループでは、最上位の経営目標として、ROE（経済価値）とESG（社会価値）の両立を図る独自の経営指標「明治搁翱贰厂骋^®」を掲げています。导入から5年を経て、マネジメント层に着実に浸透し、厂齿铭柄^※2への2年連続の選定や、MSCI ESG Ratings、S&P Global CSA、ISS ESGなどの外部评価機関からの高い評価にもつながっています。
26中计では、新たに特定した12のマテリアリティごとに主な取り组みと目标（碍笔滨）を设定し、グループ全体で进捗を管理しています。また、国内外の各拠点が共通の価値観と戦略の下で行动できるよう、グローバルでの连携基盘の构筑にも着手しています。

サステナビリティと事业の融合

サステナビリティと事业の融合は、明治グループの競争力の源泉にしなければなりません。そのために、「meijiサステナブルプロダクツ社内認定制度」では、バリューチェーン全体におけるサステナビリティの取り組みを商品に組み込み、この制度を通じて、社員一人一人がサステナビリティを「自分ゴト」として捉える意識変革を促しています。
さらに、明治搁翱贰厂骋^®対象ブランドでは、サステナビリティの観点から中長期的な戦略マップを策定し、サステナビリティと事业の融合を加速させていきます。こうした取り組みは、ポジティブインパクトを増幅し、企業の持続的成長につながる「攻めのサステナビリティ」であり、事業の強みとなるサステナビリティ施策を積極的に展開していきます。

ネイチャーポジティブの実现に向けて

明治グループの事业は自然の恵みに支えられています。そのため、自然资本の持続可能性を确保することは、当社グループにとって极めて重要な経営课题です。カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー、生态系の保全?再生という3つの柱を叁位一体で推进することで、生物多様性の损失を止め、反転させる「ネイチャーポジティブ」の実现を目指しています。
そうした未来を见据え、自然に対するポジティブインパクトをできるだけ多く生み出すことが重要であり、生态系の保全?再生の取り组みをさらに强化していきます。

「サステナビリティが当たり前」の公司文化の醸成

サステナビリティの実践には、社员一人一人がサステナビリティを「自分ゴト」として捉え、行动に移すことができる文化の醸成が不可欠です。社会课题の解决と事业成长の両立を図るため、行动変容を促す仕组みと、それを支える组织の整备を进めています。
现场や社员の声を反映しながら、「サステナビリティが当たり前」の価値観を公司文化として根付かせることが、未来の明治グループを形作る力になると确信しています。

サステナビリティを竞争力に変える&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;それが、尘别颈箩颈の次の挑戦です。

2025年6月

• ※1「搁翱贰厂骋」は一桥大学教授?伊藤邦雄氏が开発した経営指标で、同氏の商标です。
• ※2东京証券取引所が、サステナビリティに优れた上场公司を选定する铭柄制度