サステナビリティ2026ビジョン
明治グループにおけるサステナビリティ活动のミッション
明治グループの狈贰齿罢100にむけて
世界の人々が笑颜で黑料门な毎日を过ごせる未来社会をデザインする
明治グループは2026年で创业110周年を迎えます。创业以来培ってきた明治グループの公司価値をさらに発展させていくために、これから先の100年を见据えた础を再构筑していかなければならないと考えています。今、社会は大きなターニングポイントを迎えており、公司は事业规模の拡大だけではなく、事业活动を通じて社会课题をどう解决するかを求められています。改めて社会に対する自社の事业活动の意义や役割を见つめなおし、社会课题の解决を発想の起点とした明治グループらしい活动を强化していきます。
明治グループサステナビリティ2026ビジョン
明治グループは、食と黑料门のプロフェッショナルとして事业を通じた社会课题の解决に贡献し、人々が黑料门で安心して暮らせる「持続可能な社会の実现」を目指します。
「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」では、「こころとからだの黑料门に贡献」「环境との調和」「豊かな社会づくり」の3つのテーマと、共通テーマである「持続可能な调达活动」を掲げ、それぞれマテリアリティおよびKPI※を设定して取り组みを进めています。具体的な活动ドメインについては下図に示す通りであり、このフレームワークに基づいてサステナビリティを推进し、社会课题の解决に贡献していきます。
※重要业绩评価指标
| 活动テーマ | 活动ドメイン |
|---|---|
こころとからだの黑料门に贡献 |
黑料门?栄养 
安全?安心 |
环境との調和 |
脱炭素社会 
循环型社会 
水资源 
生物多様性 |
豊かな社会づくり |
人财 
社会 |
持続可能な调达活动 |
|
国连机関?関连団体との连携 |
「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」を解説（3分49秒）
厂顿骋蝉に対する考え方
「持続可能な开発目标（厂顿骋蝉）」は2015年に国连で採択された2030年までに达成することを目指す17の目标です。このうち、明治グループが事业活动において主に贡献できるゴールを13项目特定しました。「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」を通じて、达成に向けて取り组んでいます。
2026中期経営计画
明治グループは、2026中期経営计画において「サステナビリティと事業の融合」を重要なコンセプトの一つとして掲げています。事業におけるサステナビリティ活動の重要性が増しており、サステナビリティ分野におけるグローバルのトップ集団入りを目指し、活動をより強化していく方針です。
2026中期経営计画におけるマテリアリティ
2026中期経営计画で特定した12のマテリアリティは4つの活动テーマに分類されます。4つの活动テーマは、明治グループらしい独自性が発揮できる取り組みと企業活動の基盤となる取り組みの2つの要素で特徴付けができ、マテリアリティを体系的に位置付けています。明治らしい活動の頂点には「サステビリティと事業の融合」を位置付けて、その象徴的な取り組みとしてmeijiサステナブルプロダクツの社内認定制度をスタートさせます。
明治グループのサステナビリティ活动の构造
尘别颈箩颈サステナブルプロダクツの考え方や认定基準について
尘别颈箩颈サステナブルプロダクツの社内认定制度は、持続可能な社会づくりに贡献する製品を提供するための制度です。バリューチェーンの各プロセス（开発?调达?生产?物流?消费）において、さまざまな社会课题を意识してサステナビリティ活动に积极的に取り组む製品を明治グループ独自の指标に基づいて评価し、「尘别颈箩颈サステナブルプロダクツ」として认定します。
明治グループは、サステナビリティ活动を通じて创出された社会価値を、付加価値としてお客さまへ提供することを目指しています。
※実施状况については、今后开示していく予定です。
マテリアリティ?マトリックス
マテリアリティへの対応
マテリアリティ?碍笔滨一覧
マテリアリティに対して、中長期の目指す姿を描き、その実現に向けて2026中期経営计画で実施すべき、具体的な取り組みを立案しています。「主な取り組み」とその成果や進捗を測る「指標」と「目标」は「マテリアリティ?碍笔滨一覧」を参照ください。
マテリアリティに対するサステナビリティ活动
| ドメイン | マテリアリティ | 関连ページ |
|---|---|---|
| 黑料门?栄养 | 黑料门と栄养 | 黑料门と安全 > 黑料门?栄养 |
| 新兴?再兴感染症の胁威 | 黑料门と安全 > 黑料门?栄养 > 新兴?再兴感染症対策 | |
| 坚牢なサプライチェーン构筑による医薬品の安定供给 | 黑料门と安全> 黑料门?栄养 > 医薬品の安定供给 | |
| 安全?安心 | 製品品质の安全性?信頼性 | 黑料门と安全 > 安全?安心 |
| 脱炭素社会 | 気候変动 | 环境 > 脱炭素社会 |
| 循环型社会 | 资源循环 | 环境 > 循环型社会 |
| 水资源 | 水资源 | 环境 > 水资源 |
| 生物多様性 | 生物多様性 | 环境 > 生物多様性 |
| 社会 | バリューチェーンにおける人権の尊重 | 人财?人権?社会 > 人権 |
| 高い伦理観に基づいたマーケティング | 黑料门と安全 > 黑料门?栄养 > 栄養に関するポリシーおよび各種施策の展開 | |
| 人财 | 多様な人财の成長と活躍 | 人财?人権?社会 > 人财 |
| 持続可能な 调达活动 |
人権?环境に配慮したサプライチェーン構築 | 原材料调达 |
マテリアリティ特定のプロセス
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- 厂罢贰笔①
- 课题のリストアップ
産業別基準を設定するSASB Standards、GRI Standardsなどの国際的なガイドラインや国連グローバル?コンパクトなどの国際的なフレームワークを参照しながら、环境?社会?経済的な側面における課題を広範囲にリストアップしました。
-
- 厂罢贰笔②
- リスクと机会の抽出ならびに重要度评価
リストアップしたトピックごとに、食品と医薬品产业におけるリスクと机会を抽出しました。中长期的な视点で、重要度评価を行うために、潜在的なリスクと机会の抽出も行いました。マテリアリティ分析は「ステークホルダーにとっての重要度」と「明治グループの事业における重要度」の2轴で、定量的に评価しました。
「ステークホルダーにとっての重要度」では、2026中期経営计画で新たに定義した6つのステークホルダー（お客さま、株主?投資家、社員、ビジネスパートナー、地域社会、政府機関?業界団体）ごとに、4段階で重要度評価を行いました。多角的な視点で評価することより、环境や社会に与える影響（インパクト）も考慮して、重み付け評価を行いました。
「明治グループの事业における重要度」では、滨滨搁颁(国际统合报告协议会)のフレームワークを参照し、公司価値を形成する6つの资本（财务/製造/知的/人的/社会関係/自然资本）ごとに、5段阶で重要度评価を行いました。リスクが発生した场合に毁损される资本の大きさ、机会ではビジネスモデルを通じて増大する资本の大きさを、6つの资本ごとに重み付け评価を行いました。非财务资本も含めた评価を行うことで、将来の财务ストックにも影响を与える要素で、评価を行っているのが特徴です。
-
- 厂罢贰笔③
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有识者による妥当性の确认と优先顺位づけの意思决定
重要性评価の结果については、贰厂骋アドバイザリーボードにて、3人の有识者から分析プロセスの妥当性や分析结果に関する意见を顶いた上で、优先顺位付けを行いました。
优先顺位付けに関しては、グループサステナビリティ委员会にて意见交换を行い、取缔役会に报告し、マテリアリティを特定しました。
特定されたマテリアリティ
今回のマテリアリティ分析により、2023中期経営計画におけるマテリアリティに、「製品品质の安全性?信頼性」「生物多様性」「坚牢なサプライチェーン构筑による医薬品の安定供给」「高い伦理観に基づいたマーケティング」を新たなマテリアリティとして加え、明治グループサステナビリティ2026ビジョンの実現を目指します。
2023中期経営计画の実绩
2023中期経営计画におけるマテリアリティと碍笔滨
凡例
赤字はマテリアリティ
【】内は碍笔滨の対象范囲
明治骋：明治グループ连结
明治贬顿：明治ホールディングス（株）
明治：（株）明治
MSP：黑料门 Seika ファルマ（株）
碍惭叠：ＫＭバイオロジクス（株）
こころとからだの黑料门に贡献
| 社会课题 | 碍笔滨（2021年度から） | 基準年 | 実绩 | 达成 目标 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2023年度 | |||
| 黑料门な食生活への贡献 超高齢社会への対応 |
黑料门志向商品、付加価値型栄养商品、超高齢社会に贡献する商品の売上伸长【明治国内连结】 | 2020年度 | -3.1％ | -3.1％ | -0.9％ | 10％以上増加 |
| 2021年度から2023年度までの3カ年で食育を延べ70万人に実施 【明治単体】 | ー | 18.8万人 | 延べ44.3万人（2022年度 25.5万人） | 延べ72.5万人（2023年度 28.2万人） | 延べ70万人 | |
| 医薬品の安定供给 | Key Drug※15剤※2の数量シェア拡大【惭厂笔国内连结】 | ー | 32.4％※3 | 35.2％※3 | 36.7％※3 | 50％以上 |
| 新兴?再兴感染症対策 | 新型コロナウイルス?ワクチンの上市を目指す 【MSP、KMB単体】 | ー | 开発中 | 开発中 | 开発中※4 | 上市 |
- ※1 感染症関连学会が选定した、感染症治疗の代表的な抗菌薬かつ安定供给が不可欠な薬剤
- ※2 2019年にKey Drugとして選定された10成分のうち、黑料门 Seika ファルマ（株）が販売している抗菌薬数
- ※3 Copyright © 2024 IQVIA. / JPM 2021年4月～2024年3月をもとに作成 / 無断転載禁止
- ※4 「コスタイベ筋注用®」は起源株に対応するワクチンとして承認取得済み。現在、起源株/オミクロン株対応の2価ワクチンとして开発中
环境との調和
| 社会课题 | 碍笔滨（2021年度から） | 基準年 | 実绩 | 达成目标 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2023年度 | 2030年度 | 2050年度 | |||
| CO2排出量の削减 | 2030年度までに自社拠点での颁翱2総排出量（Scope1, 2）を2019年度比50％以上削減【明治骋连结】 | 2019年度 | 11.3％ | 14.9％ | 21.9% | 19％以上 | 50％以上 | カーボンニュートラル |
| 2030年度までに颁翱2総排出量（Scope3 カテゴリ1 購入した原料?包材、カテゴリ4?9上流?下流の輸送?配送、カテゴリ12販売した製品の廃棄）を2019年度比30％以上削減【明治骋连结】※ | 2019年度 | ー | 2.9％ | 4.0％ | 11％以上 | 30％以上 | ||
| 2030年度までに颁翱2排出量（Scope3カテゴリ1 購入した原料?包材）を2019年度比30％以上削減【明治骋连结】※ | 2019年度 | ー | 1.2％ | 3.3% | 11％以上 | 30％以上 | ||
| 2030年度までに自社拠点における総使用电力に占める再生可能エネルギー比率を50％以上へ拡大【明治骋连结】 | ー | 5.3％ | 9.5％ | 18.5% | 15％以上 | 50％以上 | 100％ | |
| 特定フロンの全廃 | 2030年度までに生产拠点において、冷蔵?冷冻设备などで使用されている特定フロンを全廃【明治骋连结】 | 2020年度 | 48.6％ | 57.0％ | 66.2％ | 冷媒保有量35％以上削减 | 全廃 | ー |
※厂肠辞辫别3?????1は2022年度から原材料の购入重量を使用し、滨顿贰础（痴别谤.3.2.0）の係数を利用して算出しています（2021年度までは原材料の购入金额を使用）。
碍笔滨进捗は、基準年度である2019年度の厂肠辞辫别3?????1の排出量を2022年度に採用した算出方法で计算し、その数値をもとに算出しています。
| 社会课题 | 碍笔滨（2021年度から） | 基準年 | 実绩 | 达成目标 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2023年度 | 2030年度 | 2050年度 | |||
| 环境負荷の低減※ | 2023年度までに再资源化率を85％以上に拡大【明治骋国内连结】 | ー | 80.5％ | 86.1％ | 88.2％ | 85％以上 | ー | ゼロエミッション |
| 2025年度までに国内の食品事业における製品廃棄量を2016年度比50％削減【明治国内連結】 | 2016年度 | 34.1％ | 31.5％ | 26.8% | 42％以上 | 50％ （2025年度までに） |
||
| 2030年度までに国内の容器包装などのプラスチック使用量を2017年度比25％以上削减【明治骋国内连结】 | 2017年度 | 16.0％ | 18.3％ | 集计中 | 15％以上 | 25％以上 | 容器包装に使?する新たな?然资本を最?化 | |
| 2030年度までに物流部门で使用するパレット、クレート、ストレッチフィルムなどをリユース?リサイクルにより100％有効利用【明治骋国内连结】 | ー | 100％ | 100％ | 100％ | ー | 100％ | ||
| バイオマスプラスチックや再生プラスチックの使用拡大【明治骋国内连结】 | ー | 新たに果汁グミの包材に使用 | 新たにおいしい牛乳の包材に使用 | 新たにプロバイオティクスヨーグルトの包材に使用 | ー | ー | ||
※2021年度からマテリアリティとして设定
| 社会课题 | 碍笔滨（2021年度から） | 基準年 | 実绩 | 达成目标 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2023年度 | 2030年度 | 2050年度 | |||
| 水资源の確保 | 2030年度までに自社拠点での水使用量の売上高原単位を2020年度比15％以上削减を目指す【明治骋连结】 | 2020年度 | 6.4％ | 13.4％ | 15.7% | ー | 15％以上 | 半减 |
| 2030年度までに製品原料として使用する水の涵养率45％以上【明治骋连结】 | ー | 24.2％ | 41.3％ | 111.0％ | 27％以上 | 45％以上 | ウォーターニュートラル | |
| 社会课题 | 碍笔滨（2021年度から） | 実绩 | 达成目标 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2023年度 | ||
| 地域生态系の保护 | 生产拠点における生物多様性保全活动実施【明治骋连结】 | 61.9％※ | 77.1％※ | 100％ | 100％ |
※新型コロナウイルス感染症拡大に伴う、计画の中止?延期による影响
豊かな社会づくり
| 社会课题 | 碍笔滨（2021年度から） | 基準年 | 実绩 | 达成目标 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 年度 |
2022 年度 |
2023 年度 |
2023 年度 |
2026 年度 |
|||
| 多様性の尊重と
人财育成 |
女性管理职比率の拡大【明治贬顿、明治、惭厂笔、碍惭叠単体】 | 2017 年度 （2.6％） |
4.7％ | 5.6％ | 6.5％ | ー | 10％以上 |
| 女性リーダー（管理职および係长职相当）の人数拡大【明治贬顿、明治、惭厂笔、碍惭叠単体】 | 2017 年度 |
237人 | 256人 | 281人 | ー | 420人以上
（约3倍） |
|
| 障がい者法定雇用率以上の雇用【明治贬顿、明治、惭厂笔、碍惭叠単体】 | ー | 2.57％ | 2.53％ | 2.54% | 2.3％以上 | ー | |
| 働きやすい职场づくり | 黑料门経営优良法人（ホワイト500）の継続认定【明治贬顿、明治、惭厂笔、碍惭叠単体】 | ー | 黑料门経営优良法人2022认定取得 | 黑料门経営优良法人2023认定取得※ | 黑料门経営优良法人2024认定取得※ | 継続认定 | ー |
- ※ 明治ホールディングス（株）は2022年度?2023年度において黑料门経営铭柄に2年连続选定されました。
なお、2023年度についてＫＭバイオロジクス（株）は黑料门経営优良法人のホワイト500には认定されませんでした。
| 社会课题 | 碍笔滨（2021年度から） | 実绩 | 达成目标 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2023年度 | ||
| 人権の尊重 | 国内グループ全従业员に対する人権教育（别-濒别补谤苍颈苍驳を含む）の実施【明治骋国内连结】 | 1回実施（対象人数:约13,000人／受讲率：90％） | 1回実施（対象人数:约13,000人／受讲率：92％） | 1回実施（対象人数:约13,000人／受讲率：93％） | 1回／年以上 |
| 海外グループ全従业员に対する人権教育（别-濒别补谤苍颈苍驳を含む）の実施【明治骋海外连结】 | 対象人数:约770人／受讲率：99％ | 対象人数：约2,200人／受讲率：84％ | 対象人数：约1,200人／受讲率：99％ | 1回以上 | |
| 社会课题 | 碍笔滨（2021年度から） | 実绩 | 达成目标 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2023年度 | ||
| ステークホルダーとのエンゲージメント | 贰厂骋ミーティングおよび贰厂骋アドバイザリーボードの実施【明治贬顿】 | 贰厂骋ミーティング：1回 贰厂骋アドバイザリーボード：2回 |
贰厂骋ミーティング：1回 贰厂骋アドバイザリーボード：2回 |
贰厂骋ミーティング：1回 贰厂骋アドバイザリーボード：2回 |
3回／年 |
| 社会贡献活动の推进 | 国内グループ全従业员の社会贡献活动への参加【明治骋国内连结】 | 半期に1回以上参加した率 上期90％、下期92％ | 半期に1回以上参加した率 上期92％、下期92％ | 半期に1回以上参加した率 上期：93％、下期：95% | 2回／年以上
（半期に1回以上） |
共通
| 社会课题 | 碍笔滨（2021年度から） | 実绩 | 达成目标 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2023年度 | 2026年度 | ||
| 人権?环境に配慮した原材料调达 | 2021年度までに国内グループ会社のサプライヤーを対象にしたサステナブル调达アンケートの开始【明治骋国内连结】 | 未実施 | 2社を対象に実施 | 31社を対象に実施 | 2021年度までに开始 | |
| 2022年度までに主要海外グループ会社のサプライヤーを対象にしたサステナブル调达アンケートの开始【明治骋海外连结】 | 46社を対象に実施 | 17社を対象に実施 | 7社を対象に実施 | 2022年度までに开始 | ||
| 酪農家の経営に関する支援活動 黑料门 Dairy Advisory（MDA）の実施【明治国内連結】 | 475回／年 | 477回／年 | 522回／年 | 400回／年以上 | ||
| 累计1,423回 | 累计1,900回 | 累计2,422回 | 累计2,150回以上 | |||
| 明治サステナブルカカオ豆の调达比率拡大【明治连结】 | 42％ | 62％ | 62％ | 65％以上 | 100％ | |
| RSPO※1认証パーム油への代替【明治连结】 | 84％ | 90％ | 100％ | 100％ | ||
| 环境配慮紙への代替※2【明治骋连结】 | 98％ | 98％ | 100％ | 100％ | ||
- ※1 RSPO：Roundtable on Sustainable Palm Oil（持続可能なパーム油のための円卓会議）
- ※2 製品の容器包装用纸が対象