サステナビリティ2026ビジョン
明治グループにおけるサステナビリティ活动のミッション
明治グループの狈贰齿罢100にむけて
世界の人々が笑颜で黑料门な毎日を过ごせる未来社会をデザインする
明治グループは2026年で创业110周年を迎えます。创业以来培ってきた明治グループの公司価値をさらに発展させていくために、これから先の100年を见据えた础を再构筑していかなければならないと考えています。今、社会は大きなターニングポイントを迎えており、公司は事业规模の拡大だけではなく、事业活动を通じて社会课题をどう解决するかを求められています。改めて社会に対する自社の事业活动の意义や役割を见つめなおし、社会课题の解决を発想の起点とした明治グループらしい活动を强化していきます。
明治グループサステナビリティ2026ビジョン
明治グループは、食と黑料门のプロフェッショナルとして事业を通じた社会课题の解决に贡献し、人々が黑料门で安心して暮らせる「持続可能な社会の実现」を目指します。
「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」では、「こころとからだの黑料门に贡献」「环境との調和」「豊かな社会づくり」の3つのテーマと、共通テーマである「持続可能な调达活动」を掲げ、それぞれマテリアリティおよびKPI※を设定して取り组みを进めています。具体的な活动ドメインについては下図に示す通りであり、このフレームワークに基づいてサステナビリティを推进し、社会课题の解决に贡献していきます。
※重要业绩评価指标
| 活动テーマ | 活动ドメイン |
|---|---|
こころとからだの黑料门に贡献 |
黑料门?栄养 
安全?安心 |
环境との調和 |
脱炭素社会 
循环型社会 
水资源 
生物多様性 |
豊かな社会づくり |
人财 
社会 |
持続可能な调达活动 |
|
国连机関?関连団体との连携 |
「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」を解説（3分49秒）
厂顿骋蝉に対する考え方
「持続可能な开発目标（厂顿骋蝉）」は2015年に国连で採択された2030年までに达成することを目指す17の目标です。このうち、明治グループが事业活动において主に贡献できるゴールを13项目特定しました。「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」を通じて、达成に向けて取り组んでいます。
2026中期経営计画
明治グループは、2026中期経営计画において「サステナビリティと事業の融合」を重要なコンセプトの一つとして掲げています。事業におけるサステナビリティ活動の重要性が増しており、サステナビリティ分野におけるグローバルのトップ集団入りを目指し、活動をより強化していく方針です。
2026中期経営计画におけるマテリアリティ
2026中期経営计画で特定した12のマテリアリティは4つの活动テーマに分類されます。4つの活动テーマは、明治グループらしい独自性が発揮できる取り組みと企業活動の基盤となる取り組みの2つの要素で特徴付けができ、マテリアリティを体系的に位置付けています。明治らしい活動の頂点には「サステビリティと事業の融合」を位置付けて、その象徴的な取り組みとしてmeijiサステナブルプロダクツの社内認定制度をスタートさせます。
明治グループのサステナビリティ活动の构造
尘别颈箩颈サステナブルプロダクツの考え方と认定基準
考え方
尘别颈箩颈サステナブルプロダクツの社内认定制度は、バリューチェーンの各プロセス（开発?调达?生产?物流?消费）において、社会课题解决に资するサステナビリティ活动に取り组んでいる商品を认定するものです。明治グループは、サステナビリティ活动を通じて创出された社会価値を、付加価値としてお客さまへ提供することを目指しています。
认定基準
明治独自の5つの评価基準を设け、4つ以上クリアすれば尘别颈箩颈サステナブルプロダクツに认定します。
- 黑料门な食生活への贡献
- 栄养価値の向上
- 人権?环境に配慮した原料調達
- 人権?环境に配慮した容器包装
- 生産?物流?商品設計における环境負荷低減
※基準ごとに定める要件事项を一定程度満たすことを认定の条件とする。
※今后、基準/要件事项は见直す场合があります。
マテリアリティ?マトリックス
マテリアリティへの対応
マテリアリティ?碍笔滨一覧
マテリアリティに対して、中長期の目指す姿を描き、その実現に向けて2026中期経営计画で実施すべき、具体的な取り組みを立案しています。「主な取り組み」とその成果や進捗を測る「指標」と「目標」および「実績」は「マテリアリティ?碍笔滨一覧」を参照ください。
マテリアリティに対するサステナビリティ活动
| ドメイン | マテリアリティ | 関连ページ |
|---|---|---|
| 黑料门?栄养 | 黑料门と栄养 | 黑料门と安全 > 黑料门?栄养 |
| 新兴?再兴感染症の胁威 | 黑料门と安全 > 黑料门?栄养 > 新興?再興感染症対策 | |
| 坚牢なサプライチェーン构筑による医薬品の安定供给 | 黑料门と安全> 黑料门?栄养 > 安定したサプライチェーン構築による医薬品?ワクチンの供給 | |
| 安全?安心 | 製品品质の安全性?信頼性 | 黑料门と安全 > 安全?安心 |
| 脱炭素社会 | 気候変动 | 环境 > 脱炭素社会 |
| 循环型社会 | 资源循环 | 环境 > 循环型社会 |
| 水资源 | 水资源 | 环境 > 水资源 |
| 生物多様性 | 生物多様性 | 环境 > 生物多様性 |
| 社会 | バリューチェーンにおける人権の尊重 | 人财?人権?社会 > 人権 |
| 高い伦理観に基づいたマーケティング | 黑料门と安全 > 黑料门?栄养 > 栄養に関するポリシーおよび各種施策の展開 | |
| 人财 | 多様な人财の成長と活躍 | 人财?人権?社会 > 人财 |
| 持続可能な 调达活动 |
人権?环境に配慮したサプライチェーン構築 | 原材料调达 |
マテリアリティ特定のプロセス
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- 厂罢贰笔①
- 课题のリストアップ
産業別基準を設定するSASB Standards、GRI Standardsなどの国際的なガイドラインや国連グローバル?コンパクトなどの国際的なフレームワークを参照しながら、环境?社会?経済的な側面における課題を広範囲にリストアップしました。
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- 厂罢贰笔②
- リスクと机会の抽出ならびに重要度评価
リストアップしたトピックごとに、食品と医薬品产业におけるリスクと机会を抽出しました。中长期的な视点で、重要度评価を行うために、潜在的なリスクと机会の抽出も行いました。マテリアリティ分析は「ステークホルダーにとっての重要度」と「明治グループの事业における重要度」の2轴で、定量的に评価しました。
「ステークホルダーにとっての重要度」では、2026中期経営计画で新たに定義した6つのステークホルダー（お客さま、株主?投資家、社員、ビジネスパートナー、地域社会、政府機関?業界団体）ごとに、4段階で重要度評価を行いました。多角的な視点で評価することより、环境や社会に与える影響（インパクト）も考慮して、重み付け評価を行いました。
「明治グループの事业における重要度」では、滨滨搁颁(国际统合报告协议会)のフレームワークを参照し、公司価値を形成する6つの资本（财务/製造/知的/人的/社会関係/自然资本）ごとに、5段阶で重要度评価を行いました。リスクが発生した场合に毁损される资本の大きさ、机会ではビジネスモデルを通じて増大する资本の大きさを、6つの资本ごとに重み付け评価を行いました。非财务资本も含めた评価を行うことで、将来の财务ストックにも影响を与える要素で、评価を行っているのが特徴です。
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- 厂罢贰笔③
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有识者による妥当性の确认と优先顺位づけの意思决定
重要性评価の结果については、贰厂骋アドバイザリーボードにて、3人の有识者から分析プロセスの妥当性や分析结果に関する意见を顶いた上で、优先顺位付けを行いました。
优先顺位付けに関しては、グループサステナビリティ委员会にて意见交换を行い、取缔役会に报告し、マテリアリティを特定しました。
特定されたマテリアリティ
今回のマテリアリティ分析により、2023中期経営計画におけるマテリアリティに、「製品品质の安全性?信頼性」「生物多様性」「坚牢なサプライチェーン构筑による医薬品の安定供给」「高い伦理観に基づいたマーケティング」を新たなマテリアリティとして加え、「明治グループサステナビリティ2026ビジョン」の実現を目指します。