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明治グループサステナビリティ2026ビジョン
活动ドメイン

人财

人财に関する目标

2026中期経営计画

マテリアリティ：多様な人财の成長と活躍

人财戦略の推進

人财は、明治グループの価値創造を支える極めて重要な資本です。社員の多様性を尊重し、一人一人の能力を最大限に発揮させることが明治グループの持続的な成長につながっていきます。経営戦略に則し、「meijiらしい黑料门価値」をグローバルに創造展開できる人财づくりに向けて、戦略的な投資を行っていきます。

人财戦略コンセプト

「2026中期経営计画」では、明治ROESG^®経営の進化に取り組み、市場、事業、行動を変えて成長力を取り戻します。グローバルに事業を拡大し、社会課題解決を通じサステナビリティと事業を融合することで競争優位性を強化し、明治グループの価値を最大化することで、持続的な成長を実現していきます。この経営戦略に基づく人财戦略において、グループ理念?経営戦略と人财戦略のつながりをより具体化した「公司価値创造ストーリー」を策定しました。人财と組織風土のあるべき姿を明確に描き、多様な人财が自律?挑戦?成長?共創し続け、その結果としてイノベーションが生まれることを目指します。この人财戦略を実現するために、グローバルで戦うための人财?环境づくり、人的資本のサステナビリティ推進、グループ人事機能の実効性向上を掲げ実行していきます。

公司価値创造ストーリー

人财のあるべき姿

「公司価値创造ストーリー」において、人财のあるべき姿を「挑戦と成長を続け、世界の食と黑料门をリードするプロフェッショナルな人财」と掲げています。この実現に向けて、挑戦?自律、関係構築力、専門性、誠実さ?倫理観、高い視座?広い視野という5つの切り口と、人财と組織風土を支える基盤整備として、DE&I、黑料门の2つに関して、それぞれにありたい姿を明確化の上、各種施策を展開しています。

新人事制度の导入

明治グループの持続的な成長のためには、その実現を担う社員一人一人がモチベーション高く挑戦と成長を続け、持続的に能力を発揮できる环境づくりが重要です。この考えを基に2025年4月から新人事制度を導入しています。新制度では、適所適財の登用や年齢にとらわれない昇格?抜擢の実現を通じて、意欲ある人财の活躍を促すことを狙っています。多様な人财が自律?挑戦?成長?共創し、イノベーションを生み出すためのグループ共通の土台として、企業価値向上を目指していきます。
具体的には、职务/役割を等级の基轴とし、创出した成果や発挥した行动に応じた纳得感のある评価制度にしています。加えて、メリハリがあり、かつ外部竞争性のある报酬制度にて、社员の职务?职责?成果に报いる仕组みとしています。
また、特にリーダー以上に适用する「行动评価」においては、社会との対话と共创、挑戦?自己実现の促进などの项目を盛り込むことによって、ステークホルダーや社会との共创を意识したアクションの创出を求めています。

社员の成长につなげる评価制度

社員一人一人が高い成果を上げるためには、専門能力を高め、業務経験を充実させるとともに、組織目标と連動したチャレンジングな業務目标を設定し、その目标に向かってチャレンジすることが前提となります。新人事制度における評価制度では、挑戦的な高い目标設定を推進?賞賛し、一人一人の成果?行動を年に1回の絶対評価で判定の上、上職者とメンバー間における十分な擦り合わせを通じた納得感が高い、社員の成長につながる運用を目指しています。
また、一部の事业会社においては、管理职を対象とした360度评価を年に1回実施し、多面的なフィードバックを通じて管理职の育成に役立てています。

尘别颈箩颈人的资本インパクトパス

「公司価値创造ストーリー」の基盤となる人事戦略に関して、特に「中長期的な利益創出」との連動を可視化した「meiji 人的資本インパクトパス」を新たに策定しました。これは、戦略を支える概念であり、最終的な目的である企業価値向上、人的資本のマテリアリティ、人的資本経営に関する各種施策（インプット）との関係性を明らかにしたものです。
具体的には、各種インプットに関するKPIのモニタリングを行い、必要なアクションを通じて、社員一人一人のパフォーマンスの最大化（価値創出率）、社員と会社のありたい姿の重なりの拡大（社員エンゲージメントスコア）の向上を図っていきます。この2つを連動させて好循環を生み出し、多様な人财がイキイキと働くことの実現を通じて、中長期的な利益創出、企業価値向上の実現にもつなげたいと考えています。

グループ人财委員会

経営会議の諮問機関として、代表取締役CEOが委員長を務める「グループ人财委員会」を年に2回開催し、「ダイバーシティ?エクイティ＆インクルージョン (DE&I)」「人财開発」「黑料门経営」「スマートワーク」「労働安全」を重要テーマとして討議しています。グループ一体となって経営戦略に即した人财戦略を推進します。

委员会のミッション

人财開発

明治グループの持続的な成長に向け、戦略を遂行する高い能力を有する人财への投資を強化しています。一人一人の持つ知識?スキル?能力を強化し、その力を職務で最大限発揮できるよう取り組んでいます。

明治グループ能力开発方针

明治グループが求める資質や能力を持つ人财を育成するべく、社員の能力開発を行う基本方針を定めています。

明治グループは、経営戦略と連動した人财戦略に基づき、「挑戦と成長を続け、世界の食と黑料门をリードするプロフェッショナルな人财」の育成に向けた人财への投資を強化しています。具体的には、「公司価値创造ストーリー」の策定を踏まえ、「明治グループ能力开発方针」を改定するとともに、経営戦略を実現するべく、グローバルビジネス人财、経営リーダー人财などのテーマを掲げながら将来のグループ経営を担う人财の発掘?育成を行っています。さらには、デジタル人财などの開発、社員の積極的なキャリア开発を促進する取り組みも進めていきます。
また、キャリア採用も積極的に行い、専門?高度人财を獲得しています。女性管理职においてもパイプラインを構築し、キャリア形成の機会の提供を実施しています。

能力开発体系

「明治グループ能力开発方针」に基づき、社員一人一人の成長とキャリア开発を図る能力开発体系を整えています。