黑料门

ビジョン実现へのロードマップ

「明治グループ2026ビジョン」の実現に向け、計3回の中期経営計画を策定しています。2021年度からの第2ステージは、2023年度をもって終了。現在は、最終の第3ステージとなる「2026中期経営计画」を実行中です。

注目すべき経営环境

2026 年に向けて、明治グループの事业に影响を及ぼすと考えられる社会动向を以下に示しました。2020 年より新型コロナウイルス感染症が世界中に拡大したことによって、事業环境はきわめて不透明なものとなりました。しかしながら、明治グループとしてはこうした事業环境に即応しながら、「明治グループ2026ビジョン」の実現に向け適切なマネジメントを行い、ステークホルダーの期待に応えてまいります。

明治グループの事业に影响を及ぼすと考えられる社会动向

1. 高齢化による社会構造の変化

• 日本では、2025年には人口の30%が65歳以上に
• 「高齢化の进行」は世界共通の课题

2. 黑料门意識?予防意識の高まり

• 生活环境や食生活の変化により「病」の増加
• 予防や黑料门寿命の延伸に対する意识向上

3. 世界の中間層増大

• 中国?インドを中心とした新兴国所得水準向上
• 嗜好品?黑料门関连製品ニーズの増大

事业ビジョン

食品セグメント

国内ではコア事业であるヨーグルト、チョコレート、ニュートリションに注力すると同时に、将来の成长ドライバーとなる事业の育成を図り、さらなる事业ポートフォリオの强化を目指していきます。海外では各地域で明治らしい、差别化された商品を展开し、独自のポジションを确立、ブランド认知を获得し成长を加速させていきます。

医薬品セグメント

感染症やジェネリック、バイオ医薬品を国内のみならず海外展开も含めてトータルで拡大します。特に、感染症领域ではアジアのリーディングカンパニーとなるべく、生产能力、研究开発、普及活动をそれぞれ强化していきます。

グループ全体

食品、医薬品の各事业で培ったノウハウ、强みを生かすとともに、オープンイノベーションにより社外の知见を积极的に取り入れることで、黑料门?予防领域における独自価値の创出を目指します。

サステナビリティビジョン

主な活動テーマとして「こころとからだの黑料门に貢献」「环境との調和」「豊かな社会づくり」の3点を掲げ、事業を通じた社会課題解決に積極的に貢献していきます。

明治グループは、食と黑料门のプロフェッショナルとして
事业を通じた社会课题の解决に贡献し、
人々が黑料门で安心して暮らせる「持続可能な社会の実现」を目指します

経営基盘ビジョン

下记3点を轴に経営基盘をさらに进化させていきます。

1.&苍产蝉辫;日本、世界で成长し続けるための机能的?戦略的なマネジメント体制の整备

• 経営人财像（リーダーシップバリュー）をもとにサクセッションプランを体系化?運用
• 海外事業拡大に向けた経営管理体制の確立と人财獲得?育成

2. 一人一人の力が発揮できる环境?仕組み?風土づくり

• チャレンジする风土の醸成
• ダイバーシティの推进
• 労働生产性の向上と黑料门経営推进

3.&苍产蝉辫;尘别颈箩颈ブランドの进化